Coach Agile intermédiaire

 Télétravail

Valide jusqu'au 2024-09-06

Le coach agile intermédiaire accompagne les équipes dans l’intégration des pratiques agiles. À cet effet, il opérationnalise les stratégies d’implantation de l’agilité dans les équipes et s’assure que les changements sont compris par tous les intervenants. Il forme, conseil et accompagne les leaders et les équipes vers un fonctionnement opérationnel agile.
Son travail permet d’améliorer la collaboration, la réactivité, la vélocité et la qualité des produits réalisés.

 

 

Responsabilités:

En plus des tâches normalement attribuées à la fonction, la personne ressource choisie aura à: 

 

• Accompagne les équipes dans l’adoption des principes agiles dans leur fonctionnement au quotidien et dans l’appropriation des changements
• Déploie les outils et pratiques agiles au sein des équipes
• Propose des indicateurs de gestion permettant de mesurer la vélocité des équipes
• S'assure de mettre en place les mécanismes permettant de garantir la qualité des carnets de produits et des indicateurs
• Anime des ateliers avec les « Scrum Master », et les équipes de mise en oeuvre
• Accompagne les responsables de produit (« Product Owner ») dans l’adoption des principes agiles dans leur fonctionnement au quotidien, ainsi que dans l’affinage du carnet de produit
• Sensibilise à la création d'incréments de valeur (MVP : Produit Minimum Viable) et à la clarté du carnet de produit
• Accompagne les leaders de tous les niveaux hiérarchiques
• Enseigne une ou plusieurs pratiques agiles, accompagne le leader dans ses apprentissages, partage son expérience pour le motiver et l’inspirer en agissant comme mentor
• Aide les leaders à mettre en place un environnement propice et favorable à la collaboration qui suscite l’engagement et la motivation pour que leurs équipes travaillent de façon autonome et à s'améliorer constamment
• Accompagne les équipes de projets agiles dans la mise en place et l’application des méthodes agiles
• Prépare et anime des séances de formation « Agilité 101 » auprès des employés de la Financière
• Suggère des changements pertinents pour faire évoluer la méthodologie ou les rôles agiles en fonction des tendances, des bonnes pratiques et du contexte de l’organisation.

 

Biens livrables à produire:

Les biens livrables à produire ou à réviser comprennent tous ou une partie des éléments suivants, sans pour autant être exhaustifs :

• Sans être exhaustive, voici une liste de biens livrables pouvant être réalisés dans le cadre de ce mandat :
• Plans d’accompagnement des leaders en fonction des objectifs de performance à atteindre, du contexte d’intervention et du niveau de maturité agile actuelle.
• Feuilles de route d’accompagnement des équipes en fonction des objectifs de performance à atteindre, du contexte d’intervention et du niveau de maturité agile actuelle.
• Plan de déploiement de l’approche agile incluant les orientations à adopter en matière d’agilité.
• Stratégie et du matériel de formation sur les méthodes et pratiques agiles et la culture de produit.
• Indicateurs de gestion permettant de mesurer la vélocité et la performance des équipes.
• Présentations, documents exécutifs ou des rapports en lien avec les activités à réaliser (analyses, bilans, avis stratégiques, recommandations, plans d’action, plans de mise en oeuvre).