Nous recherchons actuellement huit (08)Conseillers en amélioration continue – Ceinture noire en Lean management pour participer à la réalisation de plusieurs projets d'envergure chez un de nos clients du Gouvernement du Québec.

Un conseiller en amélioration continue – Ceinture noire en Lean management est un expert qui utilise des méthodes avancées pour accélérer les projets d’amélioration continue, coacher d’autres professionnels, et mener des analyses statistiques pour optimiser les processus organisationnels

 

 

Responsabilités:

En plus des tâches normalement attribuées à la fonction, la personne choisie aura à: 

• Analyser la performance de l’organisation, identifier les opportunités, soulever les enjeux et émettre des recommandations selon les priorités organisationnelles;
• Cibler les processus-clés, identifier les solutions innovantes à implanter pour contribuer à l’atteinte des résultats souhaités et répondants aux besoins organisationnels;
• Réaliser ou collaborer à des mandats d’optimisation des processus d’affaires grâce sa connaissance des principes associés au Lean Management pour permettre une amélioration de la performance organisationnelle;
• Valoriser la philosophie Lean Six Sigma auprès des individus, des équipes et de la gouvernance;
• Promouvoir l’amélioration de l’efficacité de la gouvernance, des équipes ou des individus;
• Animer des ateliers d’optimisation des processus de type Kaizen selon la méthodologie DMAIIC;
• Cartographier les processus stratégiques et recommander à la gestion ceux qui doivent être priorisés et optimisés;
• Accompagner et soutenir les ressources de l’organisation dans l’appropriation des meilleures pratiques en amélioration continue et à leur mise en application dans les pratiques quotidiennes.                                

 

Biens livrables à produire:

Les biens livrables à produire ou à réviser comprennent tous ou une partie des éléments suivants, sans pour autant être exhaustifs :

 

• Documents de niveau stratégique permettant aux autorités de prendre connaissance des défis et enjeux en matière de performance organisationnelle (exemple : analyse, élaboration de stratégie, bilan, recommandations, états de situation, diagnostiques, audits, stratégies de déploiement, plans d’actions, recommandations; évaluation de la maturité de l’organisations);
• Documents exécutifs (exemples : rapports et présentations);
• Tableaux de bord, indicateurs de gestion, reddition de comptes;
• Tableaux d’information et documents de support divers;
• Documentation sur les opportunités d’amélioration des processus;
• Conception et animation d’ateliers de travail, de formations ou de présentations sur les approches Lean et Six Sigma (audits internes, cartographies, optimisation de processus, Kaizen, mise en place de tableaux de gestion visuels, etc.);
• Présentations et/ou animation d'atelier avec les instances (comité directeur, comité de gestion, etc.);
• Préparation du matériel nécessaire à l’animation d’ateliers afin de guider les équipes de travail vers des pistes d’optimisation en lien avec les objectifs énoncés;
• Accompagnement des parties prenantes dans l’amélioration continue (Kaizen) d’un processus qui leur permettra de prévenir les pertes et le gaspillage;
• Diagrammes de processus;
•  Diagnostics organisationnels et opérationnels, s’il y a lieu :
  •  études d’opportunités d’amélioration,
  •  expertise pour l’application de nouveaux modes de fonctionnement,
  •  expertise pour le développement de solutions dans le cadre de l’optimisation de processus,
  •  mesures et indicateurs de gestion de processus,
  •  application de l’amélioration continue.

    Tenue d’ateliers Kaizen avec la méthodologie DMAIC (Ceinture verte et noire)

• Pour la tenue d’un atelier Kaizen, le prestataire de services doit réaliser uniquement les activités spécifiques décrites ci-dessous :

  •  Activités préalables :
    •  Fiche de définition du mandat;
    •  Plan de collecte de données
    •  Bilan diagnostic Lean, si requis.
  •  Activités spécifiques*:
    •  Rencontre avec le directeur de projet (validation du mandat et signature de la fiche mandat);
    •  Préparation de l’atelier Kaizen;
    •  Tenue de l’atelier Kaizen;
    •  Cartographie sommaire du processus actuel et visé;
    •  Plan d’action, plan d’implantation et plan de contrôle pré-implantation
    •  Présentation des résultats de l’atelier (bilan de mandat Kaizen).

  •  Activités subséquentes :

    •  Fiche d’audit, si requis;
    •  Plan de contrôle;
    •  Accompagnement lors des implantations, si requis;
    •  Bilan final du mandat.

 

Expériences minimales requises

1. Détenir un diplôme universitaire de premier cycle (baccalauréat) dans l’un des domaines suivants : technologies de l’information, informatique, administration, gestion, analyse d’affaires, communication, ingénierie, relations industrielles, mathématiques ou sciences pures et appliquées;
2. Posséder six (6) années d’expérience dans le domaine de l’amélioration continue. Cette expérience doit avoir été acquise au cours des dix (10) dernières années précédant la date de publication de l'offre;
3. Détenir au moins une des certifications suivantes : ceinture noire Lean Six Sigma ou Lean Silver.

• Salaire : 50$-60$ de l'heure - à négocier (rémunération concurrentielle)

• Contrat de  36 mois, temps plein /temps partiel

• Date d'entrée en fonction : septembre 2024

• Avantages sociaux

• Lieu de travail :   Québec  | Télétravail

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Veuillez nous faire parvenir votre CV en format PDF dès maintenant à : emploi@brokou.com en précisant le titre et le numéro de l'offre : BRK0167CN.
*Veuillez noter que seules les candidatures rencontrant le profil du poste seront contactées. Nous vous remercions de votre collaboration.
*L’emploi du masculin est utilisé dans le seul but d’alléger le texte.
*Le diplôme doit être reconnu par le ministère de l’Éducation. Pour les diplômes obtenus à l’extérieur du Canada, une copie de l’évaluation comparative délivrée par le ministère de l’Immigration, de la Diversité et de l’Inclusion (MIDI) doit être présentée.